אני עובד עם YS מאז שנת 2013. עם הכניסה שלי לקבוצת שופרסל, ידעתי שאני רוצה אותם לצידי במהלכי ההתייעלות, הצמיחה והסחר. בכל הזירות האלה YS הובילה מהלכים מורכבים תוך שהיא רותמת לצידה את כל שדרת הניהול של החברה.

עבדתי עם חברת YS כמשנה למנכ"ל במשרד הכלכלה והתעשייה וכמנכ"לית משרד החקלאות ופיתוח הכפר. בכל הפרויקטים, YS הפגינו יכולת ניתוח מעולה, ומתוך הבנה של מעגל התכנון הממשלתי- פיתחו מהלכים אסטרטגים משמעותיים. השותפים והצוות ייצרו מערכת יחסים מצוינת עם אנשי המשרד והדבר סייע מאוד להוציא את האסטרטגיה לפועל.

כמנכ"ל חברת שירותי הרפואה הגדולה בישראל, אני חי באופן יום-יומי את החברה, השוק והלקוחות ומכיר אותם היטב. כאשר שקלתי מהלכי צמיחה אסטרטגים, היה לי חשוב לשתף פעולה עם חברת ייעוץ שתאתגר אותי ואת ההנהלה. YS עמדו ברף הגבוה שלנו והצליחו, בזמן קצר, לשרטט את השאלות המהותיות, לבצע את הניתוח הדרוש, וללוות אותי ואת ההנהלה בהכרעות מהותיות.

כמנכ"ל משרד הכלכלה, גיבשתי, ביחד עם חברת YS, את האסטרטגיה הממשלתית לקידום ההשקעות הזרות בישראל. YS השכילו לייצר מהלך אסטרטגי שמגשר באופן יוצא דופן בין מדיניות המשרד לבין היעדים הכלכליים של החברות הרב לאומיות הפעילות בישראל. כראיה, בחרנו ב- YS להמשיך וללוות את המשרד בנושא זה עוד שנים רבות לאחר מכן.

המעבר של תעשיית היהלומים לדיגיטל, לצד התחרות הגוברת מצד שחקנים במזרח הקרוב והרחוק דרשו מהבורסה ליהלומים לבחון מחדש את תפקידיה המסורתיים. YS סייעו לנו בתהליך האסטרטגי תוך שהם בוחנים את המשולש של הבורסה, היהלומנים ותעשיית היהלומים. ההמלצות היו ברורות, ובאופן טבעי המשכנו לעבוד עם החברה במהלכי שיווק שונים שלנו.

אסטרטגיה חמש שנתית של בנק היא אירוע משמעותי. המפגש עם YS היה משב רוח מרענן ששילב בתוכו שמרנות וחדשנות. במהלך הפרויקט, נהנינו מניסיונה של החברה באסטרטגיה לארגונים פיננסיים, עבודה יצירתית ומחויבות מלאה לפרויקט ולבנק – על אופיו הייחודי.

נדיר לפגוש חברת ייעוץ אסטרטגי ישראלית המתמחה בצמיחה של חברות תוכנה ושירותים ונדיר עוד יותר למצוא חברה שעושה זאת עם חברות גלובליות. YS מצטיינים בשני אלה. החברה ליוותה אותי במהלך כ- 3 שנים בפרויקטים אסטרטגיים בעלי עומק טכנולוגי רב והביאה לצמיחה גלובלית מואצת בשווקים מורכבים ובהיקפים של מאות מיליוני דולרים.