לחבר את הנקודות
כפי שאף אחד לא עשה לפניך

אודות

לראות דפוסים חדשים
שהיו עד עכשיו סמויים מהעין

אודות

לבנות את המהלך שלך
ולהפוך אסטרטגיה למציאות

אודות

מרבית החברות
אינן צומחות

עתיד מעורפל

מחויבות לצמיחה עתידית, אבל מתקשות לזהות מהו המצפן הנכון לחברה ולהסכים עליו.

אסטרטגיה שגרתית

שוכרות חברת ייעוץ, אבל מקבלות ממנה (עוד) ניתוח של השוק ורשימה בנלית של מהלכים.

ביצוע מאכזב

משקיעות כסף וזמן במימוש, אבל נתקלות שוב באותם חסמים שמנעו גדילה מלכתחילה.

הדרך שלנו
אחרת

ההתחלה

המְשָׂגה מחדש של כללי המשחק

מבלי להניח דבר מראש, אנחנו בוחנים את החברה והשוק באופן יצירתי ושיטתי, תוך שימוש במודלים שונים מעולמות התוכן בהם גדלנו, כמו עיצוב שירות, כלכלה, אנתרופולוגיה, מנהל עסקים, אסטרטגיה ומדעי המחשב.

הפיצוח

ניתוח הכללים וזיהוי ההזדמנות

אחרי שהגדרנו את השוק מחדש והבנו את כללי המשחק ואת הייחוד של החברה, אנחנו מזהים הזדמנויות חבויות: סדרה של תובנות שיווקיות, כלכליות, טכנולוגיות ואחרות שנראו לא קשורות, אולם כעת מתחברות לסיפור אחד.

המהלך

מהזדמנות למהלך האסטרטגי

את ההזדמנות אנחנו מתרגמים, בתמונת ראי, למהלך אסטרטגי המחובר למציאות העסקית ול- DNA הארגוני. בתכנון המהלך אנחנו רותמים את בעלי העניין בחברה ומשלבים גמישות שתאפשר התאמות בשלב המימוש.

המימוש

When the rubber meets the road

ביחד אנחנו פורטים את המהלך האסטרטגי לתוכנית מימוש ומלווים את ההטמעה. עם כל החריקות וההפתעות, אנחנו דואגים לכך שמאות ההחלטות הקטנות בדרך יובילו למימוש הבחירה האסטרטגית הגדולה.

צעד אחרי צעד,
בנינו חברה שפועלת אחרת

מיקוד בצמיחה מהלקוח הראשון

לקרוא עוד

מיקוד בצמיחה מהלקוח הראשון

כבר ב-2012, עם הלקוח הראשון שלנו, ידענו במה נתמחה: אסטרטגיות צמיחה עסקית של תאגידים וחברות. זהו המקום שבו גדלנו ולשם רצינו להתפתח. עבורנו זאת הגשמה של חלום.

מומחיות ישראלית וידע גלובלי

לקרוא עוד

מומחיות ישראלית וידע גלובלי

אנחנו חיים את השוק הישראלי בפגישות, כנסים, ראיונות ומבעד לעיניהם של הלקוחות שלנו. בפרויקטים שלנו מדברים עברית. את הידע המקומי אנחנו מעשירים עם Guidepoint – רשת מומחים בינלאומיים הזמינים לנו תמיד.

ממשק נכון ויעיל לחברה

לקרוא עוד

ממשק נכון ויעיל לחברה

אנחנו מודעים היטב לזמן של הלקוחות שלנו וזהירים בשימוש בו. בכל פרויקט שלנו אנחנו מנהלים באופן מחושב את הראיונות, האנליזות והפגישות עם הנהלת החברה ומאזנים בין תהליך הצמיחה והניהול השוטף.

קשר אמיץ ובלתי מתפשר

לקרוא עוד

קשר אמיץ ובלתי מתפשר

אנחנו פועלים מהרגע הראשון ליצירת קשר אישי עם כל בעלי העניין בפרויקט. השיח שלנו הוא אנושי, מכבד ומחייב. התפירה, כפי שאנחנו מכנים אותה, היא עדינה, משלבת את כל הארגון ומחייבת גם כאשר קיימות חוסר הסכמות.

מעבירים את הידע לארגון

לקרוא עוד

מעבירים את הידע לארגון

בסיומו של פרויקט צמיחה נכון הארגון יודע כיצד להמשיך ולפעול עצמאית. זוהי מהות הייעוץ עבורנו. העברת הידע בפרויקטים שלנו מתרחשת מהמפגש הראשון, והיא חלק מהותי מתהליך העבודה המשותף.

הצוות שלנו
שונה, סקרן ולא מוותר

(לא ללקוח ולא לעצמו)

אמיר סנדל

Partner

אמיר סנדל

Partner

ב-25 השנים האחרונות, אמיר חי ונושם אסטרטגיות צמיחה בחברות מובילות.
בעבודתו הוא משלב את הרקע המסחרי שלו (תפקידי ניהול בכירים בחברות פרטנר ואינטל), הרקע האקדמי (תארים בהצטיינות במדעי המחשב, מנהל עסקים, סוציולוגיה ואנתרופולוגיה) כמו גם מאות תהליכים ופרויקטים שליווה במהלך השנים. נוסף על התמחותו באסטרטגיה, לאמיר ידע פיננסי מעמיק במודלים כלכליים והערכות שווי.

ניר ילינק

Partner

ניר ילינק

Partner

לניר 25 שנות ניסיון בינלאומי בתחומי האסטרטגיה והשיווק בחברות המובילות בעולם.
במהלך השנים מילא שורת תפקידים בכירים במחלקות השיווק והחדשנות ב-McCann Erickson באירופה, Procter & Gamble בארה"ב ובבזק בינלאומי ופרטנר בישראל. בעבודתו ב-YS הוא מתמקד באסטרטגיה שיווקית, חדשנות ופיתוח עסקי. לניר תואר ראשון בתעשייה וניהול ותואר שני במנהל עסקים מ-Babson College בבוסטון.

חן-לי העצני

Partner

חן-לי העצני

Partner

לחן-לי ניסיון רב בבניית אסטרטגיה עסקית וביישומה בחברות גדולות במשק.
היא ליוותה מגוון תהליכים עסקיים ואסטרטגיים בארגונים, תוך גיבוש אסטרטגיה עסקית ארוכת טווח, אסטרטגיה שיווקית, אסטרטגיה תחרותית, פיתוח עסקי, מדיניות פיתוח מוצרים, מדיניות מחירים, תפיסה לניהול לקוחות ועוד.
לחן-לי תואר ראשון באסטרטגיה וקבלת החלטת מאוניברסיטת רייכמן (המרכז הבינתחומי).

ישי הורן

Partner

ישי הורן

Partner

לישי מעל 20 שנות ניסיון בגיבוש ויישום אסטרטגיה עסקית ושיווקית בחברות מובילות בתחומי התעשייה, התקשורת, הטכנולוגיה והשירותים הפיננסים. במהלך השנים מילא תפקידי אסטרטגיה שיווק וניהול חווית לקוח בכירים, בין השאר בבנק מזרחי טפחות, פרטנר תקשורת ובחברות טכנולוגיה בינ"ל, לישי תואר ראשון בכלכלה מאוניברסיטת בן גוריון, תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת ת"א ותואר שני בשיווק אופנה וקמעונאות מ Philadelphia University.

מעיין לאופר

Public Sector Manager

מעיין לאופר

Public Sector Manager

עשר שנות ניסיון בתחום הייעוץ האסטרטגי למגזר הפרטי והציבורי. תואר שני בניהול מערכות בריאות.

אורי פרידמן

Project Leader

אורי פרידמן

Project Leader

ניסיון בתמחור ומודלים כלכליים. בעל תואר ראשון באסטרטגיה וקבלת החלטות.

מעוז מילנר

Consultant

מעוז מילנר

Consultant

שלוש שנות ניסיון באנליזה עסקית ומסחרית. בעל תואר ראשון בלימודים הומניסטיים ומזרח-תיכון ואסלאם.

עמית ארבל

Consultant

עמית ארבל

Consultant

קצינת מבצעים מיוחדים. בעלת תואר ראשון באסטרטגיה וקבלת החלטת מאוניברסיטת רייכמן.

איתי גבעון

Analyst

איתי גבעון

Analyst

תואר ראשון במשפטים וכלכלה מהאוניברסיטה העברית.

זהר פבר

Analyst

זהר פבר

Analyst

בעלת תואר ראשון באסטרטגיה וקבלת החלטת מאוניברסיטת רייכמן.

אורי גרוטו

Analyst

אורי גרוטו

Analyst

תואר ראשון כפול בפסיכולוגיה ובמנהל עסקים עם התמחות במימון מאוניברסיטת רייכמן.

עדי ולדמן

Analyst

עדי ולדמן

Analyst

תואר ראשון באסטרטגיה, קבלת החלטות ודאטה באוניברסיטת רייכמן.

עמית סלע

Marketing Manager

עמית סלע

Marketing Manager

תואר שני בתקשורת ועיתונאות באוניברסיטה העברית. בעלת תואר ראשון דו חוגי בכימיה ובמסלול מצטיינים בתקשורת ועיתונאות.

סיפורי ההצלחות שלנו

אורי וטרמן | מנכ"ל קבוצת שופרסל

אני עובד עם YS מאז שנת 2013. עם הכניסה שלי לקבוצת שופרסל, ידעתי שאני רוצה אותם לצידי במהלכי ההתייעלות, הצמיחה והסחר. בכל הזירות האלה YS הובילה מהלכים מורכבים תוך שהיא רותמת לצידה את כל שדרת הניהול של החברה.

נעמה קאופמן-פס | לשעבר מנכ"לית משרד החקלאות והכפר

עבדתי עם חברת YS כמשנה למנכ"ל במשרד הכלכלה והתעשייה וכמנכ"לית משרד החקלאות ופיתוח הכפר. בכל הפרויקטים, YS הפגינו יכולת ניתוח מעולה, ומתוך הבנה של מעגל התכנון הממשלתי- פיתחו מהלכים אסטרטגים משמעותיים. השותפים והצוות ייצרו מערכת יחסים מצוינת עם אנשי המשרד והדבר סייע מאוד להוציא את האסטרטגיה לפועל.

נמרוד אלטמן | מנכ"ל נטלי שירותי בריאות

כמנכ"ל חברת שירותי הרפואה הגדולה בישראל, אני חי באופן יום-יומי את החברה, השוק והלקוחות ומכיר אותם היטב. כאשר שקלתי מהלכי צמיחה אסטרטגים, היה לי חשוב לשתף פעולה עם חברת ייעוץ שתאתגר אותי ואת ההנהלה. YS עמדו ברף הגבוה שלנו והצליחו, בזמן קצר, לשרטט את השאלות המהותיות, לבצע את הניתוח הדרוש, וללוות אותי ואת ההנהלה בהכרעות מהותיות.

עמית לנג | מנכ"ל מקורות, לשעבר מנכ"ל משרד הכלכלה והתעשייה

כמנכ"ל משרד הכלכלה, גיבשתי, ביחד עם חברת YS, את האסטרטגיה הממשלתית לקידום ההשקעות הזרות בישראל. YS השכילו לייצר מהלך אסטרטגי שמגשר באופן יוצא דופן בין מדיניות המשרד לבין היעדים הכלכליים של החברות הרב לאומיות הפעילות בישראל. כראיה, בחרנו ב- YS להמשיך וללוות את המשרד בנושא זה עוד שנים רבות לאחר מכן.

ערן זיני | מנכ"ל הבורסה ליהלומים

המעבר של תעשיית היהלומים לדיגיטל, לצד התחרות הגוברת מצד שחקנים במזרח הקרוב והרחוק דרשו מהבורסה ליהלומים לבחון מחדש את תפקידיה המסורתיים. YS סייעו לנו בתהליך האסטרטגי תוך שהם בוחנים את המשולש של הבורסה, היהלומנים ותעשיית היהלומים. ההמלצות היו ברורות, ובאופן טבעי המשכנו לעבוד עם החברה במהלכי שיווק שונים שלנו.

שאול גלברד | מנכ"ל בנק יהב לשעבר

אסטרטגיה חמש שנתית של בנק היא אירוע משמעותי. המפגש עם YS היה משב רוח מרענן ששילב בתוכו שמרנות וחדשנות. במהלך הפרויקט, נהנינו מניסיונה של החברה באסטרטגיה לארגונים פיננסיים, עבודה יצירתית ומחויבות מלאה לפרויקט ולבנק – על אופיו הייחודי.

ד"ר זאב ברקוביץ | לשעבר מנהל חטיבת ה-Delivery ב-Amdocs

נדיר לפגוש חברת ייעוץ אסטרטגי ישראלית המתמחה בצמיחה של חברות תוכנה ושירותים ונדיר עוד יותר למצוא חברה שעושה זאת עם חברות גלובליות. YS מצטיינים בשני אלה. החברה ליוותה אותי במהלך כ- 3 שנים בפרויקטים אסטרטגיים בעלי עומק טכנולוגי רב והביאה לצמיחה גלובלית מואצת בשווקים מורכבים ובהיקפים של מאות מיליוני דולרים.

המגזר הפרטי

המגזר הציבורי

המגזר השלישי