כאשר ניהלנו את האסטרטגיה של החברות בהן עבדנו יום-יום, שנה אחרי שנה, היינו שותפים לכל שלבי מעגל התכנון – בניית התהליך, המימוש ובסופו של דבר ההכרה והניתוח מה עבד, מה נכשל ואיך יוצאים שוב לדרך חכמים יותר.
היכולת לבחון את התהליך בשלמותו, תוך שאתה חלק ממנו, היא יקרת ערך. מעל ומעבר לצלקות ולניסיון החיים שצברנו, למדנו מהם הגורמים המהותיים שתורמים לאורך השנים להצלחה של אסטרטגיות צמיחה. את הידע והניסיון שרכשנו הטמענו בחברת הייעוץ והם חלק מה-DNA הארגוני שלה.