על ניהול שמתחיל מהשטח ובניית קריירה באופן אסטרטגי – StrategYS מארחים את דניאל ספיר
בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את דניאל ספיר, מנכ"ל אלקטרה פאוור ולשעבר מנכ"ל סלקום ותקשוב, לשיחה על ניהול בגובה העיניים, קבלת החלטות אמיצות, ובניית קריירה שנשענת על כוונה ועקביות. ספיר משתף מהניסיון שלו בהובלת צוותים וארגונים בתעשיות שונות, מדבר על הרגע שבו בחר לעזוב תפקידים למרות הצלחה, ומסביר למה "רעב", דוגמה אישית וניהול מודע הם המפתח להצלחה מתמשכת.
דניאל שיתף אותנו במסלול הקריירה יוצא הדופן שלו – ממנהל חנות קניון בירושלים בתחילת דרכו, ועד לכיסאות המנכ"לות של כמה מהחברות הבולטות במשק. הוא סיפר על המעבר מהצד המבצעי לתפקידי הנהלה, על קפיצות אמיצות בין ארגונים, וגם על רגעים של ירידה בשכר או תפקיד – שנועדו לשרת קפיצה משמעותית קדימה.
השיחה נעה בין נקודות מפנה בקריירה לבין תובנות ניהוליות עמוקות: איך מזהים שהגיע הזמן לזוז מתפקיד, למה "רעב" הוא הקריטריון המרכזי שלו בגיוס עובדים, ואיך בונים הנהלה שמסוגלת לרוץ איתך גם כשקשה. דניאל הסביר למה הוא לא מאמין בתעשיות "קשות", אלא רק בגישות ניהוליות שלא התאימו, ושיתף בתפיסת עולמו סביב דוגמה אישית, שקיפות ורתימה של צוותים.
בין לבין, דיברנו גם על הרגע שבו פוטר מתפקיד מנכ"ל סלקום – ולמה הוא בחר לדבר על כך בלי פילטרים, ואיך שעה אחרי כבר פנה לתפקיד הבא. הוא סיפר על הכניסה לתפקידו באלקטרה פאוור, ועל האתגרים הייחודיים של ניהול בתקופת מלחמה – כולל ההחלטות הערכיות שנדרשו בזמן אמת והיכולת של הארגון לסייע בשעת חירום.
לקראת סיום, דניאל דיבר על ניהול בקריירה ובחיים האישיים – עם גישה ישירה, ממוקדת ונטולת מניירות. הוא שיתף איך הוא מייצר נוכחות משמעותית גם בבית וגם בעבודה, תוך ניהול זמן קפדני, מחויבות גבוהה, וגישה של "אול אין" בכל תחום שבו הוא פועל.
הוא לא מאמין בהנחות – לא מעצמו, לא מהעובדים שלו, ולא מהחיים בכלל. מבחינתו, מצוינות היא לא שאלה של כישרון אלא של בחירה.
אנחנו מזמינים אתכם לצפות בשיחה המרתקת עם דניאל ספיר!
במידה ואתם מעדיפים Spotify או Apple podcasts, אנחנו זמינים גם שם!
לפרקים נוספים אתם מוזמנים לעקוב אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
