איך צומחים מחברה משפחתית קטנה לארגון גלובלי מוביל? בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן, מדבר בראיון לפודקאסט StrategYS על ניהול, חדשנות ומהפכת ה-AI. הוא משתף כיצד שומרים על רלוונטיות בעולם טכנולוגי שמשתנה במהירות, איך מתמודדים עם משברים, ומה הסוד לשימור עובדים ולבניית תרבות ארגונית מנצחת. בנוסף, הוא מסביר למה מנהלים צריכים ללמוד להקשיב ואיך קבלת החלטות חכמה יכולה להפוך ארגון לשחקן מרכזי בשוק.

האם הבנקים בישראל מוכנים למהפכת הבינה המלאכותית? הטכנולוגיה החדשנית פותחת דלת להזדמנויות חסרות תקדים לשיפור חוויית הלקוח, ייעול תהליכים, וניהול סיכונים. עם זאת, האתגרים הרגולטוריים והארגוניים מציבים בפניהם מסלול מורכב לאימוץ הדרגתי ומבוקר של AI. הכתבה בוחנת את הפוטנציאל, החסמים, וסדר העדיפויות באימוץ הטכנולוגיה.

ספורטסוושינג – תופעה שבה ספורט משמש כלי לשיפור תדמיתם של מדינות, חברות ואישים – הפך לחלק מרכזי במיתוג עולמי. דוגמאות כמו סילביו ברלוסקוני, סעודיה, וקטאר מראות את הכוח הטמון בשילוב ספורט עם אסטרטגיה ארוכת טווח. לצד ההצלחות, מקרים אלו מדגישים את חשיבות הניהול הערכי והשקיפות כדי להימנע מנזקים תדמיתיים. האם השקעה בספורט היא הדרך הנכונה לבנות תדמית, ומה המחיר המוסרי?

דווקא בשיא מירוץ השליטה על שוק המכוניות החשמליות, טסלה החליטה לשתף את הידע והטכנולוגיות שלה עם המתחרות שלה. באופן מפתיע זה מה שהביא אותה בסוף להצליח איפה שרבות נכשלו. איך ומתי שיתוף הנכסים שלנו יכול לשרת אותנו? ומה היה לאילון מאסק עצמו להגיד בנושא?

שירה לב עמי, מנכ"לית מערך הדיגיטל הלאומי, מתארחת בפודקאסט StrategYS לשיחה על חדשנות, ניהול והשפעה בעידן הדיגיטלי. מהניסיון שצברה בתפקידים מגוונים במגזר העסקי, הפילנתרופי והציבורי, שירה משתפת כיצד טכנולוגיה, דיגיטל ודאטה משמשים ככלים מרכזיים ליצירת שינוי רחב היקף. היא חושפת את האתגרים בהובלת פרויקטים מורכבים, מספרת איך מגייסים ושומרים את האנשים הטובים ביותר במגזר הציבורי, ומסבירה למה עבודה משותפת וראייה מערכתית הם המפתח להצלחה.

שמירת סודות היא חלק מהותי מהעבודה היומיומית, אך היא לא תמיד פשוטה. מצד אחד, זהו ביטוי לאמון שהחברה נותנת בנו ומדגיש את החשיבות שלנו. מצד שני, שמירה על מידע רגיש עשויה לגרום ללחץ משמעותי. איך אפשר להתמודד עם האתגר הזה ולשמור על איזון? בכתבה תגלו את השפעת הסודות עלינו, לצד טיפים פרקטיים להתמודדות עם הלחץ שהם מביאים.

בזמני אי-ודאות, אמון הופך לנכס אסטרטגי מרכזי, הן בזירה הפוליטית והן בעולם העסקי. חזרתו הצפויה של דונלד טראמפ לנשיאות ארצות הברית, כמו גם תופעת "המנכ"ל החוזר" בארגונים גלובליים, משקפת את הערך הגבוה שמייחסים מנהיגים וציבור בעלי עניין לניסיון וליציבות. אך האם די בכך? במאמר זה נבחן כיצד ניתן לבנות ולשמר אמון כמנוע להצלחה ארגונית, תוך איזון בין שמירה על יציבות לבין הצורך בחדשנות והתאמה למציאות משתנה.

איליה סוצקובר, מחלוצי הבינה המלאכותית ומייסד שותף של OpenAI, עזב את הארגון בעקבות חילוקי דעות ערכיים בנוגע לשימוש אחראי בטכנולוגיה. כעת הוא מוביל חזון חדש המתמקד בפיתוח בינה מלאכותית שתשמש את האנושות בצורה שקופה, הוגנת ובטוחה.

בפרק החדש של StrategYS אנחנו מארחים את קובי גולן, ס.סמנכ"ל התפעול הבינלאומי של אל על, לשיחה על ניהול בעידן של אתגרים גלובליים. מהתמודדות עם משברים כמו הקורונה וה-7 באוקטובר, ועד לחשיבות של חיבור עובדים למשימה ושמירה על איזון בין עבודה לחיים האישיים – קובי משתף תובנות מעשיות וסיפורים מרתקים מאחורי הקלעים של אחת התעשיות המורכבות בעולם.

טיילור סוויפט הפכה בשנתיים האחרונות לא רק לכוכבת מוזיקה עולמית, אלא גם לכוח כלכלי, פוליטי ותרבותי המעצב מגמות חברתיות חדשות. ״אפקט טיילור סוויפט״, מושג שנתבע באחרונה סביב ההצלחה המסחררת של סיבוב ההופעות העולמי שלה – The Eras Tour, חורג מעבר ללהיטים המוזיקליים וחודר עמוק יותר להשפעותיה של סוויפט על תעשיות וקהילות ברחבי העולם. אילו לקחים יכולים עסקים ללמוד מהצלחתה?