בפרק הסיום של העונה הראשונה של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את מיכל חובב, סמנכ"לית פרויקטים אסטרטגיים בחטיבת הייצור והטכנולוגיה של אינטל, לשיחה מעוררת השראה על ניהול, אנשים, אי וודאות ואסטרטגיה בעולמות מורכבים.
מה משותף להרצל, צ’רצ’יל, קנדי וסטיב ג’ובס? כולם העזו להציב יעד שנראה בלתי אפשרי, גם כשלא ידעו איך יגיעו אליו. הם לא הסתפקו בלהגדיר את הדרך, אלא שאלו קודם כל מהו היעד הנכון — והפכו בכך חלום למציאות. מנהיגים אמיתיים אינם מסתפקים ביעדים שקל למדוד; הם מעזים לדמיין פסגה חדשה ומזמינים את כל הארגון לצעוד לשם יחד. דווקא כשהדרך לא ברורה, נוצרת הזדמנות לחשיבה פורצת גבולות. זה הזמן לשאול: לאן נכון לנו לשאוף — ואיך נוכל לכתוב יחד את הפרק הבא בהיסטוריה שלנו?
במאה ה-21, הזהות המקצועית כבר לא מתוחמת על ידי כרטיס עובד או הגדרות תפקיד. בעולם שבו המילים "Work-Life Balance" הפכו למציאות דינמית של שילוב ולא רק הפרדה, עולות שאלות חדשות על זהות, אותנטיות והמרחב האישי בעבודה. העובדים של היום לא רוצים רק להביא ביצועים, הם רוצים להביא את עצמם. תחביבים, עולמות תוכן אישיים, ואפילו חולשות, כל אלה הפכו לחלק מהשיח הארגוני.
מה קורה כשמותג־על עוזב את השותפים ורץ לבד? נייקי יצאה לדרך עם חזון שאפתני למכירה ישירה – אבל נתקלה בקיר של מלאים, ירידה ברווחים ומאבק על מדף. עכשיו היא חוזרת לשתף פעולה עם הקמעונאים ומלמדת את כולנו שיעור חשוב באיזון, גמישות וניהול ערוצים בעולם משתנה.
עבודה מהבית כבר מזמן אינה רק טרנד זמני, אלא שינוי משמעותי שמעצב מחדש את שוק העבודה בישראל ובעולם. המודל ההיברידי – שמשלב עבודה מהבית עם נוכחות במשרד – הפך לנפוץ במיוחד מאז מגפת הקורונה, ומבוסס כיום כסטנדרט בארגונים רבים. מחקרים מראים כי מעבר לגמישות ולנוחות, עבודה מהבית מעלה את שביעות הרצון של העובדים, מפחיתה היעדרויות ותורמת לירידה בשיעור העזיבות. אך לצד ההשפעות החיוביות על העובדים, עולות שאלות בנוגע לאופן שבו השינוי משפיע על תפוקת החברה והארגון כולו.
כלי AI משתלבים – אפילו משתלטים – על יותר ויותר משימות ותהליכים בחברות וארגונים. למרות ההתפתחות המהירה, עדיין קיימות מגבלות שחשוב להכיר. בכתבה הזו נבחן את המגבלות בביצוע משימה מהותית בתהליכים אסטרטגיים: האם כלי AI יכולים לבצע בעצמם בדיקת נאותות?
המשא ומתן הוא זירת קרב אלגנטית, מקום שבו מילים הופכות לכלי נשק, שפת הגוף היא אסטרטגיה – וכל ויתור עשוי להיתפס כנסיגה, כחולשה, ככישלון. אבל האם באמת נכון לראות כל ויתור ככזה? או שאולי, דווקא שם – במקום שבו נדמה שאנחנו מוותרים – טמון המפתח לעסקאות הגדולות באמת?
בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את דניאל ספיר, מנכ"ל אלקטרה פאוור ולשעבר מנכ"ל סלקום ותקשוב, לשיחה על ניהול בגובה העיניים, קבלת החלטות אמיצות, ובניית קריירה שנשענת על כוונה ועקביות. ספיר משתף מהניסיון שלו בהובלת צוותים וארגונים בתעשיות שונות, מדבר על הרגע שבו בחר לעזוב תפקידים למרות הצלחה, ומסביר למה "רעב", דוגמה אישית וניהול מודע הם המפתח להצלחה מתמשכת.
זה לקח רק חמישה ימים: פגישה ראשונה, מו״מ, סיכום – וככל הנראה אחת העסקאות הגדולות בתולדות ההייטק הישראלי. במרכזה נמצאת Wiz, חברת סייבר ישראלית בת חמש שנים בלבד, שלפי פרסומים צפויה להימכר ל-Google תמורת כ־32 מיליארד דולר. עסקה כזו לא רק שוברת שיאים – היא שוברת גם תפיסות מקובלות על איך בונים חברת ענן, איך מנהלים צוות, ואיך מצליחים בלי לעשות הרבה רעש מסביב.
אנחנו שמחים להודיע על הצטרפותו של מעין לאופר כשותף מנהל ב-YS Growth Strategies. מעין מוביל את תחום הייעוץ למגזר הציבורי בחברה ומביא עמו ניסיון עשיר בהובלת פרויקטים אסטרטגיים רחבי היקף עבור משרדי ממשלה וגופים ציבוריים.
הצטרפותו היא צעד נוסף בהתרחבות החברה ובחיזוק יכולותינו לספק ייעוץ אסטרטגי מוביל וחדשני למגזר הציבורי.