אנחנו שמחים להודיע על הצטרפותו של מעין לאופר כשותף מנהל ב-YS Growth Strategies. מעין מוביל את תחום הייעוץ למגזר הציבורי בחברה ומביא עמו ניסיון עשיר בהובלת פרויקטים אסטרטגיים רחבי היקף עבור משרדי ממשלה וגופים ציבוריים.
הצטרפותו היא צעד נוסף בהתרחבות החברה ובחיזוק יכולותינו לספק ייעוץ אסטרטגי מוביל וחדשני למגזר הציבורי.
במציאות הביטחונית של ישראל, ארגונים נדרשים להתמודד עם יציאות תכופות למילואים, המשפיעות על כוח האדם והתפעול השוטף. מחקר חדש חושף פערים בנגישות לשירות מילואים בין שכבות שונות באוכלוסייה, ומעלה את הצורך בגישות ניהול מתקדמות. איך ניתן לשלב תמיכה בעובדים-מילואימניקים תוך שמירה על המשכיות עסקית?
האם הצלחה היא עניין של מזל או תוצאה של אסטרטגיה מחושבת? תחשבו על "נס ז'לגיריס" של מכבי ת"א ב-2004 – מהלך בלתי נתפס של שניות אחרונות, או מזל טהור? ומה לגבי סיפורם של משקיעי The Big Short, שזיהו הזדמנות והתעשרו?
מחקרים מראים שלמזל יש "מרחב" שאפשר להגדיל. איך? באמצעות גישה פרואקטיבית, נטילת סיכונים חכמה, וזיהוי הזדמנויות בזמן הנכון. הצלחה לא נבנית ברגע אחד – היא תוצאה של סדרת החלטות נכונות שמכינות את הקרקע לרגע המכריע. גם כשהמזל מתדפק על הדלת, רק אלה שמוכנים לקראתו באמת מצליחים למנף אותו.
אנחנו ב-YS מאמינים שהצלחה לא מגיעה במקרה – היא נבנית. השאלה היא: איך אתם יוצרים את "מרחב המזל" שלכם?
שמירת סודות היא חלק מהותי מהעבודה היומיומית, אך היא לא תמיד פשוטה. מצד אחד, זהו ביטוי לאמון שהחברה נותנת בנו ומדגיש את החשיבות שלנו. מצד שני, שמירה על מידע רגיש עשויה לגרום ללחץ משמעותי. איך אפשר להתמודד עם האתגר הזה ולשמור על איזון? בכתבה תגלו את השפעת הסודות עלינו, לצד טיפים פרקטיים להתמודדות עם הלחץ שהם מביאים.
בזמני אי-ודאות, אמון הופך לנכס אסטרטגי מרכזי, הן בזירה הפוליטית והן בעולם העסקי. חזרתו הצפויה של דונלד טראמפ לנשיאות ארצות הברית, כמו גם תופעת "המנכ"ל החוזר" בארגונים גלובליים, משקפת את הערך הגבוה שמייחסים מנהיגים וציבור בעלי עניין לניסיון וליציבות. אך האם די בכך? במאמר זה נבחן כיצד ניתן לבנות ולשמר אמון כמנוע להצלחה ארגונית, תוך איזון בין שמירה על יציבות לבין הצורך בחדשנות והתאמה למציאות משתנה.
בפרק החדש של StrategYS אנחנו מארחים את קובי גולן, ס.סמנכ"ל התפעול הבינלאומי של אל על, לשיחה על ניהול בעידן של אתגרים גלובליים. מהתמודדות עם משברים כמו הקורונה וה-7 באוקטובר, ועד לחשיבות של חיבור עובדים למשימה ושמירה על איזון בין עבודה לחיים האישיים – קובי משתף תובנות מעשיות וסיפורים מרתקים מאחורי הקלעים של אחת התעשיות המורכבות בעולם.
כיצד מאפיינים מנהל.ת מוצלח.ת, והאם ניתן ללמד כישורי ניהול? הסקר הבריטי על "מנהלים מקריים" ועיקרון פיטר מציפים שאלות על התאמת עובדים לקידום. דרך מקרה נייקי, נבחן איך אסטרטגיה מדויקת יכולה להיות המפתח להצלחה ניהולית – גם כאשר הרקע הניהולי של המנהל לא תמיד מבטיח הצלחה.
ערן זיני, מנכ"ל הבורסה ליהלומים, מצטרף לפודקאסט שלנו ומשתף בתובנות על ניהול אסטרטגי בתעשייה גלובלית ומשתנה. בשיחה כנה, זיני מספר כיצד הפיקוד הקרבי שלו בגולני עיצב את סגנון הניהול שלו, מסביר למה כל מנכ"ל חייב להמשיך להרחיב את ארגז הכלים שלו, וחושף את האתגרים הייחודיים במעבר מהמגזר הציבורי לעסקי.
בפרק, זיני עוסק גם בתפקידם הקריטי של מנהלי הביניים, בחשיבות הגישה של למידה מתמדת ובהתמודדות עם אי-ודאות ואירועים גלובליים בשוק היהלומים. הוא משתף בסיפורים אישיים ומציע הצצה ייחודית לניהול בסביבה גלובלית ובזמני משבר.
גם המחשב הראשון של אפל וגם ה-Google Glass של גוגל נתקלו בהתנגדויות וחסמים לפני ההשקה. אחד שינה את פני עולם המחשוב, והשני נכשל כישלון חרוץ. למה אחד הצליח והשני לא? או, למה "ללכת על החלום בכל הכוח" זה לא תמיד רעיון טוב.
מה אם היית יכול לעבוד פחות ולהשיג יותר? פיילוט חדשני שנערך בבריטניה הציג תוצאות מפתיעות: חברות שקיצרו את שבוע העבודה ל-4 ימים שמרו על פרודוקטיביות מלאה ואף ראו שיפור ברווחת העובדים. בואו לגלות איך 89% מהחברות שהשתתפו בניסוי אימצו את השינוי, ואילו מגזרים עדיין מתקשים לאמץ את המודל המהפכני הזה. האם זו הדרך החדשה לאיזון בין עבודה לחיים?