מה קורה כשמותג־על עוזב את השותפים ורץ לבד? נייקי יצאה לדרך עם חזון שאפתני למכירה ישירה – אבל נתקלה בקיר של מלאים, ירידה ברווחים ומאבק על מדף. עכשיו היא חוזרת לשתף פעולה עם הקמעונאים ומלמדת את כולנו שיעור חשוב באיזון, גמישות וניהול ערוצים בעולם משתנה.

עבודה מהבית כבר מזמן אינה רק טרנד זמני, אלא שינוי משמעותי שמעצב מחדש את שוק העבודה בישראל ובעולם. המודל ההיברידי – שמשלב עבודה מהבית עם נוכחות במשרד – הפך לנפוץ במיוחד מאז מגפת הקורונה, ומבוסס כיום כסטנדרט בארגונים רבים. מחקרים מראים כי מעבר לגמישות ולנוחות, עבודה מהבית מעלה את שביעות הרצון של העובדים, מפחיתה היעדרויות ותורמת לירידה בשיעור העזיבות. אך לצד ההשפעות החיוביות על העובדים, עולות שאלות בנוגע לאופן שבו השינוי משפיע על תפוקת החברה והארגון כולו.

כלי AI משתלבים – אפילו משתלטים – על יותר ויותר משימות ותהליכים בחברות וארגונים. למרות ההתפתחות המהירה, עדיין קיימות מגבלות שחשוב להכיר. בכתבה הזו נבחן את המגבלות בביצוע משימה מהותית בתהליכים אסטרטגיים: האם כלי AI יכולים לבצע בעצמם בדיקת נאותות?

המשא ומתן הוא זירת קרב אלגנטית, מקום שבו מילים הופכות לכלי נשק, שפת הגוף היא אסטרטגיה – וכל ויתור עשוי להיתפס כנסיגה, כחולשה, ככישלון. אבל האם באמת נכון לראות כל ויתור ככזה? או שאולי, דווקא שם – במקום שבו נדמה שאנחנו מוותרים – טמון המפתח לעסקאות הגדולות באמת?

בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את דניאל ספיר, מנכ"ל אלקטרה פאוור ולשעבר מנכ"ל סלקום ותקשוב, לשיחה על ניהול בגובה העיניים, קבלת החלטות אמיצות, ובניית קריירה שנשענת על כוונה ועקביות. ספיר משתף מהניסיון שלו בהובלת צוותים וארגונים בתעשיות שונות, מדבר על הרגע שבו בחר לעזוב תפקידים למרות הצלחה, ומסביר למה "רעב", דוגמה אישית וניהול מודע הם המפתח להצלחה מתמשכת.

דוח בנק ישראל מאפריל 2025 מציע מודל חדשני להרחבת התחרות בשוק הפיננסי – לדעתנו הצלחת המודל תלויה בהחלטות אסטרטגיות של השחקנים הפוטנציאלים אבל לא פחות גם ביישום נכון של טכנולוגיה מתקדמת.

עד לא מזמן, עולם פיתוח התוכנה היה נחלתם הבלעדית של המתכנתים. על מנת ליצור אתר, אפליקציה או כלי עסקי, נדרשו ידע מעמיק בשפות תכנות ושנים של ניסיון טכני. אך כיום, כל אדם בעל רעיון יצירתי וחזון יכול להפוך למפתח – והכול בזכות עלייתן של פלטפורמות המאפשרות יצירת תוכנה ללא כתיבת שורת קוד אחת.

זה לקח רק חמישה ימים: פגישה ראשונה, מו״מ, סיכום – וככל הנראה אחת העסקאות הגדולות בתולדות ההייטק הישראלי. במרכזה נמצאת Wiz, חברת סייבר ישראלית בת חמש שנים בלבד, שלפי פרסומים צפויה להימכר ל-Google תמורת כ־32 מיליארד דולר. עסקה כזו לא רק שוברת שיאים – היא שוברת גם תפיסות מקובלות על איך בונים חברת ענן, איך מנהלים צוות, ואיך מצליחים בלי לעשות הרבה רעש מסביב.

בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את יגאל ברקת, סמנכ"ל השיווק של בנק הפועלים, לשיחה על שיווק בעידן של טכנולוגיה מתקדמת, קבלת החלטות בתנאי אי-ודאות, והקשר שבין אסטרטגיה, תרבות ארגונית וחדשנות. ברקת משתף מהניסיון העשיר שלו בניהול מערכות גדולות, מדבר על ההשפעה של AI על עולם השיווק, ומסביר למה למידה עצמאית היא המפתח להישאר רלוונטיים.

מי היה מאמין שחומר שנועד לשמור על טילים בחלל יהפוך לגיבור העל של התחזוקה הביתית? WD-40 נולד מנחישות, נבנה מניסוי מספר 40, והפך לאגדה עולמית. זה לא רק סיפור על חומר – זו תזכורת לזה שדברים גדולים מתחילים לפעמים בכישלונות הקטנים ביותר.