בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את דניאל ספיר, מנכ"ל אלקטרה פאוור ולשעבר מנכ"ל סלקום ותקשוב, לשיחה על ניהול בגובה העיניים, קבלת החלטות אמיצות, ובניית קריירה שנשענת על כוונה ועקביות. ספיר משתף מהניסיון שלו בהובלת צוותים וארגונים בתעשיות שונות, מדבר על הרגע שבו בחר לעזוב תפקידים למרות הצלחה, ומסביר למה "רעב", דוגמה אישית וניהול מודע הם המפתח להצלחה מתמשכת.

זה לקח רק חמישה ימים: פגישה ראשונה, מו״מ, סיכום – וככל הנראה אחת העסקאות הגדולות בתולדות ההייטק הישראלי. במרכזה נמצאת Wiz, חברת סייבר ישראלית בת חמש שנים בלבד, שלפי פרסומים צפויה להימכר ל-Google תמורת כ־32 מיליארד דולר. עסקה כזו לא רק שוברת שיאים – היא שוברת גם תפיסות מקובלות על איך בונים חברת ענן, איך מנהלים צוות, ואיך מצליחים בלי לעשות הרבה רעש מסביב.

בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את יגאל ברקת, סמנכ"ל השיווק של בנק הפועלים, לשיחה על שיווק בעידן של טכנולוגיה מתקדמת, קבלת החלטות בתנאי אי-ודאות, והקשר שבין אסטרטגיה, תרבות ארגונית וחדשנות. ברקת משתף מהניסיון העשיר שלו בניהול מערכות גדולות, מדבר על ההשפעה של AI על עולם השיווק, ומסביר למה למידה עצמאית היא המפתח להישאר רלוונטיים.

האם הצלחה היא עניין של מזל או תוצאה של אסטרטגיה מחושבת? תחשבו על "נס ז'לגיריס" של מכבי ת"א ב-2004 – מהלך בלתי נתפס של שניות אחרונות, או מזל טהור? ומה לגבי סיפורם של משקיעי The Big Short, שזיהו הזדמנות והתעשרו?
מחקרים מראים שלמזל יש "מרחב" שאפשר להגדיל. איך? באמצעות גישה פרואקטיבית, נטילת סיכונים חכמה, וזיהוי הזדמנויות בזמן הנכון. הצלחה לא נבנית ברגע אחד – היא תוצאה של סדרת החלטות נכונות שמכינות את הקרקע לרגע המכריע. גם כשהמזל מתדפק על הדלת, רק אלה שמוכנים לקראתו באמת מצליחים למנף אותו.
אנחנו ב-YS מאמינים שהצלחה לא מגיעה במקרה – היא נבנית. השאלה היא: איך אתם יוצרים את "מרחב המזל" שלכם?

איך צומחים מחברה משפחתית קטנה לארגון גלובלי מוביל? בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן, מדבר בראיון לפודקאסט StrategYS על ניהול, חדשנות ומהפכת ה-AI. הוא משתף כיצד שומרים על רלוונטיות בעולם טכנולוגי שמשתנה במהירות, איך מתמודדים עם משברים, ומה הסוד לשימור עובדים ולבניית תרבות ארגונית מנצחת. בנוסף, הוא מסביר למה מנהלים צריכים ללמוד להקשיב ואיך קבלת החלטות חכמה יכולה להפוך ארגון לשחקן מרכזי בשוק.

האם הבנקים בישראל מוכנים למהפכת הבינה המלאכותית? הטכנולוגיה החדשנית פותחת דלת להזדמנויות חסרות תקדים לשיפור חוויית הלקוח, ייעול תהליכים, וניהול סיכונים. עם זאת, האתגרים הרגולטוריים והארגוניים מציבים בפניהם מסלול מורכב לאימוץ הדרגתי ומבוקר של AI. הכתבה בוחנת את הפוטנציאל, החסמים, וסדר העדיפויות באימוץ הטכנולוגיה.

דווקא בשיא מירוץ השליטה על שוק המכוניות החשמליות, טסלה החליטה לשתף את הידע והטכנולוגיות שלה עם המתחרות שלה. באופן מפתיע זה מה שהביא אותה בסוף להצליח איפה שרבות נכשלו. איך ומתי שיתוף הנכסים שלנו יכול לשרת אותנו? ומה היה לאילון מאסק עצמו להגיד בנושא?

שירה לב עמי, מנכ"לית מערך הדיגיטל הלאומי, מתארחת בפודקאסט StrategYS לשיחה על חדשנות, ניהול והשפעה בעידן הדיגיטלי. מהניסיון שצברה בתפקידים מגוונים במגזר העסקי, הפילנתרופי והציבורי, שירה משתפת כיצד טכנולוגיה, דיגיטל ודאטה משמשים ככלים מרכזיים ליצירת שינוי רחב היקף. היא חושפת את האתגרים בהובלת פרויקטים מורכבים, מספרת איך מגייסים ושומרים את האנשים הטובים ביותר במגזר הציבורי, ומסבירה למה עבודה משותפת וראייה מערכתית הם המפתח להצלחה.

בפרק החדש של StrategYS אנחנו מארחים את קובי גולן, ס.סמנכ"ל התפעול הבינלאומי של אל על, לשיחה על ניהול בעידן של אתגרים גלובליים. מהתמודדות עם משברים כמו הקורונה וה-7 באוקטובר, ועד לחשיבות של חיבור עובדים למשימה ושמירה על איזון בין עבודה לחיים האישיים – קובי משתף תובנות מעשיות וסיפורים מרתקים מאחורי הקלעים של אחת התעשיות המורכבות בעולם.

כיצד מאפיינים מנהל.ת מוצלח.ת, והאם ניתן ללמד כישורי ניהול? הסקר הבריטי על "מנהלים מקריים" ועיקרון פיטר מציפים שאלות על התאמת עובדים לקידום. דרך מקרה נייקי, נבחן איך אסטרטגיה מדויקת יכולה להיות המפתח להצלחה ניהולית – גם כאשר הרקע הניהולי של המנהל לא תמיד מבטיח הצלחה.