בעבר הדי קרוב, תכנון אסטרטגי ארוך טווח היה כמעט מובן מאליו. תוכניות לחמש או עשר שנים קדימה שיקפו ביטחון, אחריות ואמונה ביכולת לתכנן את המציאות. אבל בשנים האחרונות משהו השתנה: ארגונים מכל הסוגים, גם הגדולים והוותיקים ביותר, מקצרים את טווח התכנון האסטרטגי שלהם באופן שיטתי.

חזון הוא מצפן, אבל כשמאבדים קשר עם המציאות, גם הכיוון הנכון עלול להוביל למבוי סתום. סיפור התחנה המרכזית בתל אביב הוא שיעור על הפער שבין רעיון מבריק לביצוע מוצלח: איך חזון עירוני שאפתני הפך למבוך של קומות, רמפות ושלטים, ומה אפשר ללמוד מזה על תכנון אסטרטגי בארגונים.

הכלכלה העולמית משנה צורה: מהשוק החופשי שבו יצרנים מתחרים על מחיר ורווח, לעולם שבו ענקיות ענן ופלטפורמות דיגיטליות קובעות את הכללים. אמזון, גוגל, אפל ומיקרוסופט הפכו לשערי הכניסה של המרחב הדיגיטלי – גובות "שכר דירה" על עצם הגישה, מכתיבות את החשיפה באלגוריתמים ואוספות את הנתונים שלנו כהון החדש. האם זה קפיטליזם בגרסתו הקיצונית, או תחילתו של פיאודליזם דיגיטלי?

אנחנו כאנשי מקצוע שעובדים רבות מול המחשב ובריבוי משימות ופרויקטים, מכירים היטב את התחושה: עומס המשימות גדול, הלחץ לתוצאות מהיר – ואז אנחנו פונים לחברנו הטוב, ה-AI Chat ששינה את חיינו, שמבטיח לחסוך לנו יעילות, חיסכון בזמן, חישובים מדויקים וכל מה שנבקש ממנו פחות או יותר. עם זאת ועם כל כוונותיהם הטובות של הצ'אטים למיניהם, יש סיכונים אמיתיים בשימוש בהם – בנפש ובתפקוד. אבל לא לדאוג, נציג גם פתרונות להתמודדות הן כמנהלים והן כאנשים פרטיים.

דמיינו ספינה עתיקה, שעם השנים לוחותיה מתבלים ומוחלפים אחד אחד. אחרי תקופה מסוימת, כל חלק בה כבר איננו מקורי – ועדיין, היא נקראת באותו שם ונחשבת לאותה ספינה. זהו פרדוקס הספינה של תזאוס. אחת החידות הפילוסופיות המפורסמות של העת העתיקה: אם כל חלקי הספינה הוחלפו, האם היא עדיין אותה ספינה?

בלי מוצר חדש, בלי קמפיין נוצץ – מטא רשמה את יום השיא הגדול ביותר בוול סטריט בזכות מהלך ניהולי פשוט אך חד: תעדוף.

המודל של אריסטו לקבלת החלטות, שנכתב לפני יותר מ-2,000 שנה, מצליח להדהד גם בעידן של אסטרטגיות ומודלים ניהוליים מודרניים. הוא מתחיל בשאלה הכי בסיסית: מהי המטרה? משם ממשיך אחורה – עד לצעד הקטן ביותר שנדרש לביצועה.

כשהאקטיביסט מוול סטריט עובר לשחק לפי חוקי "האורקל מאומהה".

מה קורה כשבינה מלאכותית מתחילה לעשות גם את העבודה של המנהלים? מחקר חדש מהרווארד חושף: Gen AI מצמצם בחדות את הצורך במשימות ניהוליות, במיוחד בדרג הביניים – ופותח פתח לעולם שבו עובדים עצמאיים יותר, ההיררכיה מתשטחת, והבינה המלאכותית לוקחת פיקוד. ומה עם המנהלים שנותרו בתפקיד? הם נדרשים לחשב מסלול מחדש – להתמקד ביצירתיות, חדשנות וערך אמיתי. לא משנה באיזה תחום אתם, מתכנות ועד שירות, זה לא רק שינוי בכלים, אלא שינוי בתפיסה: איך נראה תפקיד הניהול החדש, ומה נדרש ממי שרוצה להוביל, ולא להיות מובל , בעידן שבו גם הבינה המלאכותית כבר משחקת במגרש שלכם. 

בפרק הסיום של העונה הראשונה של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את מיכל חובב, סמנכ"לית פרויקטים אסטרטגיים בחטיבת הייצור והטכנולוגיה של אינטל, לשיחה מעוררת השראה על ניהול, אנשים, אי וודאות ואסטרטגיה בעולמות מורכבים.