בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את דניאל ספיר, מנכ"ל אלקטרה פאוור ולשעבר מנכ"ל סלקום ותקשוב, לשיחה על ניהול בגובה העיניים, קבלת החלטות אמיצות, ובניית קריירה שנשענת על כוונה ועקביות. ספיר משתף מהניסיון שלו בהובלת צוותים וארגונים בתעשיות שונות, מדבר על הרגע שבו בחר לעזוב תפקידים למרות הצלחה, ומסביר למה "רעב", דוגמה אישית וניהול מודע הם המפתח להצלחה מתמשכת.

דוח בנק ישראל מאפריל 2025 מציע מודל חדשני להרחבת התחרות בשוק הפיננסי – לדעתנו הצלחת המודל תלויה בהחלטות אסטרטגיות של השחקנים הפוטנציאלים אבל לא פחות גם ביישום נכון של טכנולוגיה מתקדמת.

עד לא מזמן, עולם פיתוח התוכנה היה נחלתם הבלעדית של המתכנתים. על מנת ליצור אתר, אפליקציה או כלי עסקי, נדרשו ידע מעמיק בשפות תכנות ושנים של ניסיון טכני. אך כיום, כל אדם בעל רעיון יצירתי וחזון יכול להפוך למפתח – והכול בזכות עלייתן של פלטפורמות המאפשרות יצירת תוכנה ללא כתיבת שורת קוד אחת.

זה לקח רק חמישה ימים: פגישה ראשונה, מו״מ, סיכום – וככל הנראה אחת העסקאות הגדולות בתולדות ההייטק הישראלי. במרכזה נמצאת Wiz, חברת סייבר ישראלית בת חמש שנים בלבד, שלפי פרסומים צפויה להימכר ל-Google תמורת כ־32 מיליארד דולר. עסקה כזו לא רק שוברת שיאים – היא שוברת גם תפיסות מקובלות על איך בונים חברת ענן, איך מנהלים צוות, ואיך מצליחים בלי לעשות הרבה רעש מסביב.

בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, הזמנו את יגאל ברקת, סמנכ"ל השיווק של בנק הפועלים, לשיחה על שיווק בעידן של טכנולוגיה מתקדמת, קבלת החלטות בתנאי אי-ודאות, והקשר שבין אסטרטגיה, תרבות ארגונית וחדשנות. ברקת משתף מהניסיון העשיר שלו בניהול מערכות גדולות, מדבר על ההשפעה של AI על עולם השיווק, ומסביר למה למידה עצמאית היא המפתח להישאר רלוונטיים.

מי היה מאמין שחומר שנועד לשמור על טילים בחלל יהפוך לגיבור העל של התחזוקה הביתית? WD-40 נולד מנחישות, נבנה מניסוי מספר 40, והפך לאגדה עולמית. זה לא רק סיפור על חומר – זו תזכורת לזה שדברים גדולים מתחילים לפעמים בכישלונות הקטנים ביותר.

הבינה המלאכותית כבר כאן – והיא משנה את הדרך שבה ייעוץ אסטרטגי מתבצע. אבל האם היא באמת מאיימת להחליף את היועצים האנושיים? לא בדיוק. בכתבה הזו תגלו למה דווקא עכשיו, בעידן של טכנולוגיה מתקדמת, הערך האנושי רק הולך ומתחזק.

היוריסטיקות הן קיצורי דרך מנטליים שעוזרים לנו לקבל החלטות במהירות, אך גם עלולים להטות את שיקול הדעת שלנו. הן משפיעות על משא ומתן, הערכת סיכונים וחיזוי מגמות בעסקים, ולעיתים מובילות להחלטות שגויות. אז איך הן עובדות, ומה אפשר לעשות כדי למנוע טעויות קריטיות?

פודקאסטים הפכו לכלי פופולרי לצריכת ידע תוך כדי תנועה, במיוחד בפורמט של מיקרו-למידה – תוכן קצר וממוקד שמותאם לקצב החיים שלנו. אבל האם האזנה ברקע מספיקה כדי להפנים וליישם את מה ששמענו?

האם הצלחה היא עניין של מזל או תוצאה של אסטרטגיה מחושבת? תחשבו על "נס ז'לגיריס" של מכבי ת"א ב-2004 – מהלך בלתי נתפס של שניות אחרונות, או מזל טהור? ומה לגבי סיפורם של משקיעי The Big Short, שזיהו הזדמנות והתעשרו?
מחקרים מראים שלמזל יש "מרחב" שאפשר להגדיל. איך? באמצעות גישה פרואקטיבית, נטילת סיכונים חכמה, וזיהוי הזדמנויות בזמן הנכון. הצלחה לא נבנית ברגע אחד – היא תוצאה של סדרת החלטות נכונות שמכינות את הקרקע לרגע המכריע. גם כשהמזל מתדפק על הדלת, רק אלה שמוכנים לקראתו באמת מצליחים למנף אותו.
אנחנו ב-YS מאמינים שהצלחה לא מגיעה במקרה – היא נבנית. השאלה היא: איך אתם יוצרים את "מרחב המזל" שלכם?