האם הצלחה היא עניין של מזל או תוצאה של אסטרטגיה מחושבת? תחשבו על "נס ז'לגיריס" של מכבי ת"א ב-2004 – מהלך בלתי נתפס של שניות אחרונות, או מזל טהור? ומה לגבי סיפורם של משקיעי The Big Short, שזיהו הזדמנות והתעשרו?
מחקרים מראים שלמזל יש "מרחב" שאפשר להגדיל. איך? באמצעות גישה פרואקטיבית, נטילת סיכונים חכמה, וזיהוי הזדמנויות בזמן הנכון. הצלחה לא נבנית ברגע אחד – היא תוצאה של סדרת החלטות נכונות שמכינות את הקרקע לרגע המכריע. גם כשהמזל מתדפק על הדלת, רק אלה שמוכנים לקראתו באמת מצליחים למנף אותו.
אנחנו ב-YS מאמינים שהצלחה לא מגיעה במקרה – היא נבנית. השאלה היא: איך אתם יוצרים את "מרחב המזל" שלכם?

איך צומחים מחברה משפחתית קטנה לארגון גלובלי מוביל? בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן, מדבר בראיון לפודקאסט StrategYS על ניהול, חדשנות ומהפכת ה-AI. הוא משתף כיצד שומרים על רלוונטיות בעולם טכנולוגי שמשתנה במהירות, איך מתמודדים עם משברים, ומה הסוד לשימור עובדים ולבניית תרבות ארגונית מנצחת. בנוסף, הוא מסביר למה מנהלים צריכים ללמוד להקשיב ואיך קבלת החלטות חכמה יכולה להפוך ארגון לשחקן מרכזי בשוק.

האם הבנקים בישראל מוכנים למהפכת הבינה המלאכותית? הטכנולוגיה החדשנית פותחת דלת להזדמנויות חסרות תקדים לשיפור חוויית הלקוח, ייעול תהליכים, וניהול סיכונים. עם זאת, האתגרים הרגולטוריים והארגוניים מציבים בפניהם מסלול מורכב לאימוץ הדרגתי ומבוקר של AI. הכתבה בוחנת את הפוטנציאל, החסמים, וסדר העדיפויות באימוץ הטכנולוגיה.

דווקא בשיא מירוץ השליטה על שוק המכוניות החשמליות, טסלה החליטה לשתף את הידע והטכנולוגיות שלה עם המתחרות שלה. באופן מפתיע זה מה שהביא אותה בסוף להצליח איפה שרבות נכשלו. איך ומתי שיתוף הנכסים שלנו יכול לשרת אותנו? ומה היה לאילון מאסק עצמו להגיד בנושא?

שירה לב עמי, מנכ"לית מערך הדיגיטל הלאומי, מתארחת בפודקאסט StrategYS לשיחה על חדשנות, ניהול והשפעה בעידן הדיגיטלי. מהניסיון שצברה בתפקידים מגוונים במגזר העסקי, הפילנתרופי והציבורי, שירה משתפת כיצד טכנולוגיה, דיגיטל ודאטה משמשים ככלים מרכזיים ליצירת שינוי רחב היקף. היא חושפת את האתגרים בהובלת פרויקטים מורכבים, מספרת איך מגייסים ושומרים את האנשים הטובים ביותר במגזר הציבורי, ומסבירה למה עבודה משותפת וראייה מערכתית הם המפתח להצלחה.

בפרק החדש של StrategYS אנחנו מארחים את קובי גולן, ס.סמנכ"ל התפעול הבינלאומי של אל על, לשיחה על ניהול בעידן של אתגרים גלובליים. מהתמודדות עם משברים כמו הקורונה וה-7 באוקטובר, ועד לחשיבות של חיבור עובדים למשימה ושמירה על איזון בין עבודה לחיים האישיים – קובי משתף תובנות מעשיות וסיפורים מרתקים מאחורי הקלעים של אחת התעשיות המורכבות בעולם.

כיצד מאפיינים מנהל.ת מוצלח.ת, והאם ניתן ללמד כישורי ניהול? הסקר הבריטי על "מנהלים מקריים" ועיקרון פיטר מציפים שאלות על התאמת עובדים לקידום. דרך מקרה נייקי, נבחן איך אסטרטגיה מדויקת יכולה להיות המפתח להצלחה ניהולית – גם כאשר הרקע הניהולי של המנהל לא תמיד מבטיח הצלחה.

ערן זיני, מנכ"ל הבורסה ליהלומים, מצטרף לפודקאסט שלנו ומשתף בתובנות על ניהול אסטרטגי בתעשייה גלובלית ומשתנה. בשיחה כנה, זיני מספר כיצד הפיקוד הקרבי שלו בגולני עיצב את סגנון הניהול שלו, מסביר למה כל מנכ"ל חייב להמשיך להרחיב את ארגז הכלים שלו, וחושף את האתגרים הייחודיים במעבר מהמגזר הציבורי לעסקי.

בפרק, זיני עוסק גם בתפקידם הקריטי של מנהלי הביניים, בחשיבות הגישה של למידה מתמדת ובהתמודדות עם אי-ודאות ואירועים גלובליים בשוק היהלומים. הוא משתף בסיפורים אישיים ומציע הצצה ייחודית לניהול בסביבה גלובלית ובזמני משבר.

בעידן שבו שינויים מהירים ומשברים בלתי צפויים הם חלק מהשגרה, תפקיד הדירקטוריון בקביעת אסטרטגיה יציבה וברורה הופך לחשוב מתמיד. נורית דאבוש, דירקטורית בבנק יהב, מרצה בקריה האקדמית אונו ואשת תקשורת מובילה, מצטרפת לפודקאסט שלנו כדי לדון על האתגרים הללו. בשיחה היא חושפת את הדילמות שמנהלים נתקלים בהן, את חשיבות ניהול המוניטין של הארגון בעידן של תקשורת מיידית, ואת הדרכים שבהן הדירקטוריון יכול לתרום לקידום שוויון מגדרי.

בפרק האחרון של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את עמית לנג, מנכ"ל מקורות, לשיחה על ההחלטות האסטרטגיות שהובילו אותו לאורך הקריירה. לנג שיתף בחוויותיו מתפקידי הניהול השונים במגזר הציבורי, מהאגף התקציבים במשרד האוצר, דרך תפקיד מנכ"ל משרד הכלכלה ועד לניהול מקורות. הוא דיבר על התמודדות עם מצבי חירום לאומיים, במיוחד מאז ה-7.10.23, ניהול משברים כלכליים, וחשיבות קבלת החלטות אמיצות.